Трансформационный и стратегический консалтинг

Команда Reksoft Консалтинг обладает большим опытом трансформации бизнеса — от разработки стратегии и операционной модели до внедрения изменений.
Мы уверены в практичности и реализуемости всех своих предложений, так как опираемся как на широкий спектр функциональных компетенций и глубокую индустриальную экспертизу консалтинговой команды, так и на неограниченные возможности других подразделений Группы «Рексофт» по разработке и внедрению ИТ-решений любой сложности.

Андрей Скорочкин

Генеральный директор Reksoft Consulting

«Наш бизнес нацелен на созидание. Мы не останавливаемся на достигнутом, ищем точки роста и перспективы, хотим сделать мир лучше в меру своих сил и возможностей. Эти ценности и установки мы несем нашим клиентам и партнерам, коллегам и друзьям.
Наша миссия в том, чтобы помочь компаниям и конкретным людям получить максимум из возможного, достичь нового уровня и продолжить движение вперед.»

НАША ЭКСПЕРТИЗА

Технологическая стратегия

Решение задач перспективного технологического и инновационного развития компаний в условиях изменчивой внешней среды, технологических и экономических ограничений

Технологическая стратегия

Стратегия развития в области ИТ

  • Разработка стратегии цифровой трансформации и ИТ-стратегии, аудит, актуализация и верификация существующих решений
  • Диагностика рисков в области ИТ, технологический Due Diligence (Buy-Side и Sell-Side транзакции)

 

Проектирование новой ИТ-архитектуры

  • Проектирование новой ИТ-архитектуры, соответствующей вызовам бизнес-стратегии и целевому состоянию операционной модели, на основе доступных и перспективных технологий, требований информационной безопасности
  • Формирование архитектуры и планирование развития на базе микросервисов
  • Формирование концепции и проектирование цифровой платформы
  • Поиск и поддержка выбора вендоров

 

Операционная модель цифрового развития

  • Проектирование операционной модели функции ИТ, развитие модели взаимодействия бизнеса и ИТ, управление внешней ИТ-экосистемой, работа с инновациями
  • Внедрение и развитие практик в работу продуктовых команд, проектирование и развитие технологий цифрового конвейера
  • Построение сервисной модели управления
  • Оптимизация стратегии сорсинга ИТ-продуктов и услуг

 

MES-стратегии

  • Аудит состояния систем MES и АСУТП
  • Формирование подхода к развитию функциональности для обеспечения достоверного учета и повышения эффективности управления производственным контуром

 

Стратегия использования искусственного интеллекта

  • Проектирование и выбор платформы развития и эксплуатации решений ИИ
  • Формирование операционной модели развития и сопровождения решений на базе ИИ и продвинутой аналитики
  • Формирование портфеля инновационных проектов с использованием ИИ/продвинутой аналитики

 

Архитектура ИТ-инфраструктуры

  • Проектирование масштабируемой, устойчивой и безопасной инфраструктуры
  • Формирование концепции, проектирование и запуск центра комплексного мониторинга и управления

 

Контактное лицо:

Алексей Богомолов
Директор практики

Управление трансформацией

Разработка и актуализация бизнес-стратегии, формирование целевого видения новой операционной модели и системы управления трансформацией компании

Управление трансформацией

Новые бизнес-стратегии и операционные модели

  • Разработка, актуализация и формализация бизнес-стратегии компании: продукты, рынки, конкурентный анализ, бизнес-планы и инвестиционные планы, макроэкономический анализ и сценарное моделирование
  • Формирование видения и дизайн новой операционной модели
  • Формирование и сопровождение реализации комплексного плана бизнес-трансформации, включая полный спектр компонентов – от процессов и организационных структур до нового ИТ-ландшафта и архитектур:
    • Экспресс-диагностика адаптивных возможностей организации
    • Формирование целевого видения трансформации, определение пилотного объема для старта
    • Дизайн новой модели управления и старт на выбранном объеме (продуктовая модель, модель сквозных сценариев)
    • Внедрение подхода к планированию и контролю достижения целей и результатов

 

Портфельное / программное управление

  • Диагностика практик портфельного, программного и проектного управления
  • Формирование и пилотирование целевой операционной модели портфельного, программного и проектного управления
  • Развитие практик управления портфелем, программой, проектом

 

Модели управления и принятия решений на основе данных

  • Формирование стратегии управления данными, модели данных, включая предложения по изменениям операционной модели компании, новым методам принятия решений на основе данных и технологий их обработки (AI, ML и пр.)
  • Выстраивание систем продвинутой аналитики и поддержки принятия решений: от проектирования до технической реализации

 

Работа с инновациями

  • Разработка операционных моделей работы с внешними и внутренними инновациями, интеграция в контур управления организацией, запуск процесса индустриализации и операционализации инноваций
  • Формирование операционной модели работы с экосистемами по привлечению и созданию инновационных продуктов, сорсинговые модели
  • Проработка видения необходимой организационной и технологической обвязки для развития инноваций, включая изменения в ИТ-архитектурах и применение инновационных платформенных решений

 

Контактное лицо:

Алексей Богомолов
Директор практики

Продажи, маркетинг и клиентский сервис

Разработка коммерческих и маркетинговых стратегий с использованием аналитики больших данных. Трансформация операционной модели с учетом перспективных ИТ-технологий

Продажи, маркетинг и клиентский сервис

Коммерческая стратегия

  • Сегментация клиентов на основании их поведения и значимости для бизнеса
  • Определение потребностей клиентов и формирование ценностного предложения
  • Определение оптимального микса каналов продаж
  • Разработка торговых и коммерческих условий при работе с клиентами и партнерами
  • Дизайн эффективной операционной модели продаж
  • Определение маркетинговых каналов и механик для привлечения и удержания клиентской базы

 

Маркетинговая стратегия

  • Разработка интеллектуальной и динамической системы управления ассортиментом
  • Определение оптимального уровня регулярных цен, промо-активностей и распродаж на основании многофакторных моделей
  • Аналитика маркетинговых активностей и определение эффективных механик и каналов
  • Анализ каннибализации маркетинговых кампаний
  • Дизайн и оценка эффективности программ лояльности
  • Дизайн эффективной операционной модели маркетинга

 

Клиентский опыт

  • Формирование портретов клиентов и определение основных потребностей
  • Разработка клиентских путей и определение оптимальных точек взаимодействия
  • Разработка модели данных для проведения клиентской аналитики
  • Определение оптимальных каналов взаимодействия и коммуникации с клиентами

 

Контактное лицо:

Кирилл Малышев
Директор практики

Управление цепями поставок

Комплексная трансформация систем управления цепями поставок от стратегии и операционных моделей до разработки целевой ИТ-архитектуры и внедрения изменений

Управление цепями поставок

Стратегия управления цепями поставок

  • Определение стратегии развития функций Supply Chain компании и разработка стратегии развития логистики
  • Стратегическая оптимизация логистической сети на основе оптимизационного моделирования и формирование «цифровых двойников»
  • Разработка стратегии автоматизации функций Supply Chain

 

Интегрированное планирование

  • Разработка и трансформация операционной модели планирования компании
  • Автоматизация интегрированного планирования

 

Повышение эффективности управления цепями поставок

  • Обеспечение сквозной прозрачности цепей поставок (Control Tower)
  • Совершенствование операционных процессов
  • Повышение эффективности функции на основе методологии Zero Based

 

Контактное лицо:

Любовь Рожкова
Управляющий директор, директор практики

Управление снабжением

Услуги по трансформации, стратегическому развитию и повышению эффективности функции снабжения

Управление снабжением

Трансформация операционной модели

  • Диагностика текущего состояния и разработка концептуального дизайна операционной модели функции снабжения
  • Разработка и развитие компонентов целевой операционной модели: процессная модель, организационная модель, ИТ-архитектура и требования к автоматизации процессов, требования по изменению методологий, регламентов и отчетности
  • Запуск пилотных проектов по внедрению инициатив, поддержка работы в пилотах и управление изменениями

 

Повышение операционной эффективности

  • Диагностика текущего состояния и определение областей для развития
  • Оптимизация операционных процессов «от потребности до списания»
  • Разработка и внедрение трансформационных процессов для сокращения сроков обеспечения потребности, повышение оборачиваемости и сокращение невостребованных запасов, оптимизация каналов снабжения и договорной работы, оптимизация транзакционных процессов и снижение трудозатрат
  • Оптимизация системы контроля и внедрение риск-ориентированных контрольных процедур

 

Развитие практик категорийного управления

  • Внедрение практик категорийного управления и проведение обучения
  • Разработка оптимальной стратегии работы на рынке, поиск и внедрение технологических решений
  • Разработка и внедрение категорийных стратегий, поддержка проведения закупочных процедур и контрактации

 

Управление взаимоотношениями с поставщиками

  • Разработка стратегии управления взаимоотношениями с поставщиками
  • Разработка принципов сегментации, сегментация и оптимизация базы поставщиков
  • Разработка и внедрение системы оценки, развития и управления эффективностью поставщиков

 

Аналитика и отчетность

  • Разработка процессов управления НСИ, классификация и нормализация данных справочников
  • Разработка аналитических сценариев и требований к структуре данных для принятия управленческих решений и повышения операционной эффективности
  • Разработка системы ключевых показателей и корпоративной отчетности
  • Разработка и внедрение аналитических платформенных решений, BI-решений, в том числе Open Source Software (OSS) продуктов

 

Внедрение цифровых решений

  • Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор оптимальных решений
  • Внедрение ИТ-систем и интеграция существующих систем в единый комплекс для поддержки сквозного процесса «от потребности до списания»
  • Собственная разработка ИТ-решений

 

Контактное лицо:

Игорь Самочернов
Управляющий директор, директор практики

Организационный дизайн и управление персоналом

Разработка организационных моделей и кадровых стратегий, развитие HR функции, систем и подходов к управлению изменениями

Организационный дизайн и управление персоналом

Организационный дизайн, управление изменениями и корпоративная культура

  • Разработка операционных моделей, моделей управления
  • Организационный анализ и дизайн (в т.ч. аудит и проектирование оргструктур)
  • Систематизация ролевой архитектуры
  • Дизайн и внедрение интегрированных бизнес-сервисов
  • Диагностика корпоративной культуры и изменение привычек/ поведения
  • Поддержка трансформаций и управление изменениями

 

Управление талантами

  • Сегментация персонала и кадровая стратегия
  • Планирование персонала: моделирование численности, форматов занятости, источников
  • Дизайн программ обучения и разработка моделей корп. университетов
  • Моделирование карьерного развития
  • Анализ и проработка компенсационного пакета (EVP)
  • Развитие лидеров
  • Аналитика по персоналу

 

Развитие функции HR

  • Анализ зрелости и план развития HR
  • Цифровизация HR
  • Дизайн опыта сотрудника (employee experience, ЕХ)
  • Новые модели HR функции

 

Контактное лицо:

Маргатрита Патрушева
Директор практики

Исследование «Искусственный интеллект: от боли до эффектов»

Мы выявили типовые трудности, с которыми сталкиваются Data-специалисты при внедрении цифровых решений на базе ИИ в российских компаниях, и наметили возможные пути их преодоления. Также были сформулированы ключевые вопросы, которые возникают перед компаниями различного уровня зрелости, внедряющими решения на основе ИИ.

НОВОСТИ И ПУБЛИКАЦИИ В СМИ