Команда Reksoft Consulting обладает большим опытом трансформации бизнеса — от разработки стратегии и операционной модели до внедрения изменений.
Мы уверены в практичности и реализуемости всех своих предложений, так как опираемся как на широкий спектр функциональных компетенций и глубокую индустриальную экспертизу консалтинговой команды, так и на неограниченные возможности других подразделений Группы «Рексофт» по разработке и внедрению ИТ-решений любой сложности.
Андрей Скорочкин
Генеральный директор Reksoft Consulting
«Наш бизнес нацелен на созидание. Мы не останавливаемся на достигнутом, ищем точки роста и перспективы, хотим сделать мир лучше в меру своих сил и возможностей. Эти ценности и установки мы несем нашим клиентам и партнерам, коллегам и друзьям.
Наша миссия в том, чтобы помочь компаниям и конкретным людям получить максимум из возможного, достичь нового уровня и продолжить движение вперед.»
НАША ЭКСПЕРТИЗА
Технологическая трансформация
Решение задач перспективного технологического и инновационного развития компаний в условиях изменчивой внешней среды, технологических и экономических ограничений
Технологическая трансформация
Стратегия развития в области ИТ
- Разработка стратегии цифровой трансформации и ИТ-стратегии, аудит, актуализация и верификация существующих решений
- Диагностика рисков в области ИТ, технологический Due Diligence
Проектирование ИТ-инфраструктуры
- Проектирование масштабируемой, устойчивой и безопасной инфраструктуры
- Дизайн и запуск центра комплексного мониторинга и управления
Стратегия использования искусственного интеллекта
- Проектирование и выбор платформы развития и эксплуатации решений ИИ
- Формирование операционной модели развития и сопровождения решений на базе ИИ и продвинутой аналитики
- Формирование портфеля инновационных проектов с использованием ИИ/продвинутой аналитики
Операционная модель цифрового развития
- Agile и продуктовая трансформация
- Проектирование операционной модели функции ИТ, развитие модели взаимодействия бизнеса и ИТ, управление внешней ИТ-экосистемой
- Развитие практик и их внедрение в работу продуктовых команд, проектирование и развитие технологий цифрового конвейера
- Построение сервисной модели управления
- Оптимизация стратегии сорсинга ИТ-продуктов и услуг
Портфельное/программное управление
- Диагностика практик портфельного, программного и проектного управления
- Развитие проектного и портфельного управления
- Построение проектного офиса
Проектирование новой ИТ-архитектуры
- Проектирование новой ИТ-архитектуры в соответствии с бизнес-стратегией и операционной моделью компании
- Планирование микросервисов
- Формирование концепции и проектирование цифровой платформы
- Поиск и поддержка выбора вендоров
Модели управления и принятия решений на основе данных
- Формирование стратегии управления данными, включая предложения по изменениям операционной модели, новым методам принятия решений и технологиям обработки данных
- Выстраивание систем продвинутой аналитики и поддержки принятия решений: от проектирования до технической реализации
Выстраивание работы с инновациями
- Выстраивание работы с внешними и внутренними инновациями, построение экосистем
- Определение требуемых изменений в процессах, структуре и применяемых технологиях для развития инноваций
- Поддержка в коммерциализации внутренних разработок
Контактное лицо:
Алексей Богомолов
Директор практики
Стратегический консалтинг
Разработка и актуализация стратегии, поддержка M&A, вывод компаний на зарубежные рынки, инновационные бизнес-модели, стратегическое управление портфелем активов
Стратегический консалтинг
Разработка корпоративной стратегии
- Анализ трендов, внутренних и внешних факторов
- Анализ текущего положения компании на рынке, конкурентной позиции
- Разработка стратегического плана развития компании
- Проведение стратегических сессий
Стратегия управления портфелем активов
- Стратегический анализ портфеля активов, кластеризация активов и формирования стратегического подхода к каждому кластеру
- Анализ синергий от активов, разработка сквозных бизнес-моделей
- Определение роли УК и корпоративных функций для максимизации синергий
Разработка инновационных бизнес-моделей
- Анализ внутренних и внешних факторов, определяющих устойчивость бизнес-модели
- Анализ рыночных трендов, включая технологии
- Формирование видения целевой бизнес-модели (экосистемы, сервисные и платформенные модели, выход на смежные сегменты и пр.)
- Бизнес-кейс и дорожная карта перехода на новую бизнес-модель
Стратегическая оценка активов в рамках M&A
- «Быстрый» анализ рынка, бизнес-модели и операционной эффективности компании в рамках подготовки к сделке
- Бенчмаркинг с ведущими практиками
- Гипотезы по увеличению выручки и повышению операционной эффективности, оценка эффекта
- Дорожная карта
- Формирование стратегического плана Post Merger Integration
Международная стратегия
- Определение видения развития компании на международных рынках
- Анализ торговых потоков и условий, определение целевых рынков
- Анализ бизнес-модели и продуктового портфеля, его соответствия целевым рынкам
- Разработка целевой операционной модели для работы с международными рынками
- Поиск партнеров, проектирования СП
Контактное лицо:
Александр Чугунов
Директор практики
Продажи, маркетинг и клиентский опыт
Разработка коммерческих и маркетинговых стратегий с использованием аналитики больших данных. Трансформация операционной модели с учетом перспективных ИТ-технологий
Продажи, маркетинг и клиентский опыт
Коммерческая стратегия
- Сегментация клиентов на основании их поведения и значимости для бизнеса
- Определение потребностей клиентов и формирование ценностного предложения
- Определение оптимального микса каналов продаж
- Разработка торговых и коммерческих условий при работе с клиентами и партнерами
- Дизайн эффективной операционной модели продаж
- Определение маркетинговых каналов и механик для привлечения и удержания клиентской базы
Маркетинговая стратегия
- Разработка интеллектуальной и динамической системы управления ассортиментом
- Определение оптимального уровня регулярных цен, промо-активностей и распродаж на основании многофакторных моделей
- Аналитика маркетинговых активностей и определение эффективных механик и каналов
- Анализ каннибализации маркетинговых кампаний
- Дизайн и оценка эффективности программ лояльности
- Дизайн эффективной операционной модели маркетинга
Клиентский опыт
- Формирование портретов клиентов и определение основных потребностей
- Разработка клиентских путей и определение оптимальных точек взаимодействия
- Разработка модели данных для проведения клиентской аналитики
- Определение оптимальных каналов взаимодействия и коммуникации с клиентами
Контактное лицо:
Кирилл Малышев
Директор практики
Управление цепями поставок
Комплексная трансформация систем управления цепями поставок от стратегии и операционных моделей до разработки целевой ИТ-архитектуры и внедрения изменений
Управление цепями поставок
Стратегия управления цепями поставок
- Разработка стратегии развития функций Supply Chain компании и разработка стратегии развития логистики
- Оптимизация логистической сети на основе оптимизационного моделирования
Развитие планирования компании
- Разработка и трансформация операционной модели планирования компании, включая интегрированное планирование
- Разработка и внедрение подходов и методов управления запасами
Внедрение цифровых решений
- Разработка стратегии автоматизации функции управления цепями поставок
- Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор оптимальных решений для автоматизации функции управления цепями поставок
- Внедрение ИТ-систем и интеграция существующих систем в единый комплекс
Трансформация операционной модели функции управления цепями поставок
- Диагностика текущего состояния и разработка концептуального дизайна операционной модели функции
- Разработка и внедрение целевой операционной модели функции управления цепями поставок
Повышение операционной эффективности
- Разработка и внедрение интегрированных решений на основе аналитики, обеспечивающих сквозную прозрачность и управляемость цепей поставок (решения класса Control Tower)
- Совершенствование и автоматизация операционных процессов
- Повышение эффективности функции на основе методологии Zero Based
- Разработка и внедрение цифровых двойников
Контактное лицо:
Любовь Рожкова
Управляющий директор, директор практики
Управление снабжением
Услуги по трансформации, стратегическому развитию и повышению эффективности функции снабжения
Управление снабжением
Трансформация операционной модели
- Диагностика текущего состояния и разработка концептуального дизайна операционной модели функции снабжения
- Разработка и развитие компонентов целевой операционной модели
- Запуск пилотных проектов по внедрению инициатив, поддержка работы в пилотах и управление изменениями
Повышение операционной эффективности
- Диагностика текущего состояния и определение областей для развития
- Оптимизация операционных процессов «от потребности до списания»
- Разработка и внедрение целевых процессов для сокращения сроков обеспечения потребности, оптимизация каналов снабжения
- Оптимизация системы контроля и внедрение риск-ориентированных контрольных процедур
Развитие практик категорийного управления
- Внедрение практик категорийного управления и проведение обучения
- Разработка оптимальной стратегии работы на рынке, поиск и внедрение технологических решений
- Разработка и внедрение категорийных стратегий, поддержка проведения закупочных процедур и контрактации
Развитие практик управления взаимоотношениями с поставщиками
- Сегментация и оптимизация базы поставщиков
- Разработка и сопровождение стратегии работы с ключевыми поставщиками
- Внедрение системы оценки и управления эффективностью
- Разработка программ развития поставщиков
Аналитика и отчетность
- Разработка процессов управления НСИ
- Разработка аналитических сценариев и требований к структуре данных
- Разработка системы ключевых показателей и корпоративной отчетности
- Разработка и внедрение аналитических платформенных решений, BI-решений
Внедрение цифровых решений
- Разработка целевой ИТ-архитектуры и выбор оптимальных решений
- Внедрение ИТ-систем и интеграция существующих систем в единый комплекс для поддержки сквозного процесса «от потребности до списания»
Контактное лицо:
Игорь Самочернов
Управляющий директор, директор практики
Организационный дизайн и управление персоналом
Разработка организационных моделей и кадровых стратегий, развитие HR-функции, сопровождение организационных и культурных трансформаций
Организационный дизайн и управление персоналом
Организационный дизайн
- Разработка операционных моделей, моделей управления
- Организационный анализ и дизайн (в т.ч. аудит и проектирование оргструктур)
- Систематизация ролевой архитектуры
- Дизайн и внедрение интегрированных бизнес-сервисов
- Планирование персонала: моделирование численности и форматов занятости
Управление талантами
- Сегментация персонала и кадровая стратегия
- Анализ рынков труда, дизайн источников и программ привлечения сотрудников
- Дизайн программ обучения и разработка моделей корпоративных университетов, развитие лидеров
- Моделирование карьерного развития
- Анализ и проработка совокупного компенсационного пакета (Total Rewards)
- Аналитика по персоналу
Управление изменениями и корпоративной культурой
- Диагностика корпоративной культуры и изменение привычек/поведения
- Поддержка трансформации и управление изменениями
Развитие функции HR
- Анализ зрелости и план развития HR
- Цифровизация HR
- Дизайн опыта сотрудника (Employee Experience, ЕХ)
- Новые модели HR-функции
Контактное лицо:
Маргатрита Патрушева
Директор практики
Производственный консалтинг
Разработка и реализация стратегий трансформации производственных процессов, сочетающих трансформацию операционных моделей и разработку комплексных ИТ-архитектур
Производственный консалтинг
Комплексный подход по повышению надежности и ремонтам
- Анализ и оценка текущего подхода к процессам управления ТОиР
- Выбор методологий, наиболее подходящих для эксплуатирующихся на объекте типов оборудования
- Разработка мероприятий, необходимых для перехода объекта на систему управления ТОиР
- Разработка оптимизированного плана ТОиР
- Оценка эффективности внедрения новых подходов к процессам управления надежностью и ТОиР
Внедрение системы энергоменеджмента для сокращения расхода энергоресурсов
- Оценка энергоэффективности деятельности предприятия
- Разработка инициатив по повышению энергоэффективности
- Оценка требуемого дооснащения инженерных систем
- Разработка изменений в ИТ-архитектуре и модели данных, функциональных и функционально-технических требований
- Подготовка к внедрению: обзор рынка производственных ИТ-решений, выбор поставщиков
Минимизация производственных рисков для статического оборудования по методологии RBI
- Анализ системы управления производственных рисков и выявление узких мест
- Выбор оптимальной политики технического обслуживания через реализацию риск-ориентированных методологий
- Подготовка и утверждение процедуры RBI
- Настройка базы данных/программного обеспечения в соответствии с утвержденной процедурой
- Выбор методов и подготовка программ инспектирования
Повышение надежности для динамического оборудования по методологии RCM
- Реорганизация технических служб, трансформация культуры технического обслуживания и ремонта (ТОиР)
- Реинжиниринг и стандартизация процессов управления, планирования, бюджетирования и анализа
- Создание центров компетенций по видам оборудования
- Пересмотр организационной структуры и формирование целевой модели компетенций
Разработка концепции трансформации производства для успешной локализации / внедрения MES-системы
- Верхнеуровневая диагностика операционной модели
- Анализ ключевых производственных процессов и систем
- Оценка требуемого дооснащения инженерных систем
- Разработка концепции трансформации производства, целевой ИТ-архитектуры и модели данных, функциональных и функционально-технических требований
- Подготовка к внедрению: обзор рынка производственных ИТ-решений, выбор поставщиков
Контактное лицо:
Денис Фролагин
Директор практики
Государственные и социальные инициативы
Оказание консультационных услуг федеральным и региональным органам власти, институтам развития, в т.ч. разработка стратегий, анализ рынков, проведение исследований, повышение операционной эффективности
Государственные и социальные инициативы
Креативные индустрии
- Разработка стратегии (разработка карты мероприятий и системы КПЭ, модели финансирования, план-графика реализации стратегии)
- Разработка концепции продвижения (определение параметров стратегии продвижения, в т.ч. формирование рекомендаций по созданию контента и целевой аудитории, дорожной карты по реализации стратегии продвижения)
- Исследование рынков креативных индустрий (количественная оценка рынка, международный бенчмаркинг, прогноз развития рынка)
- Исследование экономики впечатлений
Рейтинги и индексы
- Система для анализа качества жизни в российских городах
- Система для анализа качества жизни территорий присутствия компаний
Градостроительное развитие
- Разработка стратегии строительной отрасли (определение ключевых приоритетов отрасли, КПЭ и прогноз развития)
- Разработка мастер-плана города (анализ текущего состояния, разработка карты стратегических инициатив и ключевых инфраструктурных проектов)
- Разработка стандартов (анализ международного опыта, разработка разделов и элементов стандарта, разработка принципов пилотирования и внедрения стандарта)
Экспорт
- Разработка экспортных стратегий (изучение возможностей для трансграничного сотрудничества, разработка организационных и финансовых моделей)
- Оценка экспортного потенциала (технико-экономическое обоснование, экспертная поддержка)
- Программы акселерации экспорта
Контактное лицо:
Николай Ланцев
Управляющий директор, директор практики
Исследование «Цифровая трансформация: факторы успеха и барьеры на пути»
Мы изучили российские и зарубежные кейсы цифровой трансформации (ЦТ), провели углубленные интервью с экспертами и выяснили, с чем связаны успехи и неудачи ЦТ, а также ответили на вопрос, почему одни и те же инструменты в одних случаях работают, а в других – не приносят ожидаемого результата.
Исследование «Квантовые вычисления: взгляд в будущее»
Первое исследование сферы квантовых вычислений выявило, как далеко продвинулись в России и в мире разработки в области создания квантового компьютера, а также каковы объем рынка и перспективы развития квантовых вычислений в нашей стране.
Исследование «Российский продуктовый ритейл в контексте глобальных трендов отрасли – взгляд со стороны покупателя»
Мы изучили глобальные тренды развитых рынков продуктового ритейла последних лет глазами покупателей, сравнили эти тренды с тенденциями на российском рынке продуктового ритейла, выявили как отличия, так и общие черты, а также обозначили направления, по которым передовым российским ритейлерам необходимо двигаться дальше, чтобы увеличить свое конкурентное преимущество.
Исследование «Искусственный интеллект: от боли до эффектов»
Мы выявили типовые трудности, с которыми сталкиваются Data-специалисты при внедрении цифровых решений на базе ИИ в российских компаниях, и наметили возможные пути их преодоления. Также были сформулированы ключевые вопросы, которые возникают перед компаниями различного уровня зрелости, внедряющими решения на основе ИИ.
