ComNews: Merlion вложится в айтишников и гибкость

Ком­па­ния Merlion в 2,5 ра­за уве­личит чис­ленность ИТ-спе­циа­лис­тов и раз­ра­бот­чи­ков ПО. В 2022 го­ду пла­ниру­ет­ся уве­личить чис­ленность та­ких спе­циа­лис­тов в шта­те ком­па­нии до 1 тыс. че­ловек. Это свя­зано с реа­ли­зацией но­вой ИТ-стра­тегии ком­па­нии, в рам­ках ко­торой Merlion уже на­чал фор­ми­ровать рас­пре­делен­ные ко­ман­ды, а так­же строит «гибкий» офис для сот­рудни­ков штаб-квар­ти­ры. Эк­спер­ты от­ме­чают, что по­доб­ные дей­ствия ста­новят­ся трен­дом для ИТ-ком­па­ний.

Как сообщила пресс-служба Merlion, в 2022 году планируется увеличить численность ИТ-специалистов и разработчиков ПО до 1 тыс. человек, то есть более чем на 250%. Это связано с реализацией новой ИТ-стратегии компании, которая предполагает кардинальное изменение архитектуры сервисов и методологий разработки. Ключевыми целями изменений являются создание гибкой и масштабируемой ИТ-инфраструктуры и многократное сокращение time-to-market запуска новых сервисов и интеграционных проектов с партнерами. Всего численность компании Merlion увеличится в 2021 году на 30%.

В рамках новой ИТ-стратегии в качестве одной из главных задач стоит формирование распределенных команд в регионах. Так, например, в 2021 году был открыт первый региональный ИТ-офис Merlion в Брянске. Появление региональных команд в головной структуре Merlion и тот факт, что более 70% сотрудников в настоящее время работают полностью или частично удаленно, требует существенного развития средств коммуникации и совместной работы. Создается digital workplace, который направлен на автоматизацию внутренних процессов, упрощение решений повседневных задач и повышение удобства взаимодействия сотрудников внутри компании с помощью онлайн-инструментов.

По сообщению от пресс-службы, в Merlion готовятся к трансформации рабочего пространства – построению «гибкого» офиса и гибридных команд. «Гибкий» офис предполагает сочетание удаленной работы и работы в офисе. Open-space с раздельными зонами: для совместной работы, встреч, концентрации и творческих задач. У сотрудников будет возможность выбрать и забронировать рабочее место или переговорную онлайн. Для той части сотрудников, чей функционал не предполагает удаленной работы, сохранятся привычные условия с закрепленным рабочим местом. Команды станут гибридными: пока часть подразделения работает удаленно, другая находится в офисе и наоборот. Для того, чтобы создать пространство максимально удобное и комфортное для сотрудников, поэтапно проходят воркшопы с проектными командами от всех подразделений компании – они помогают дорабатывать концепцию гибкого офиса, учитывающей пожелания и особенности деятельности всех команд.

В пресс-службе Merlion рассказали, что отдельные направления компании очень быстро развиваются, поэтому требуют усиления, в основном изменения касаются вопросов доработки веб-, мобильных и интеграционных решений: web-разработчики, а также DevOps’ы и архитекторы. При этом, как объяснили в пресс-службе, количество офисов здесь не главное, так как создаются именно распределенные команды, которые могут работать и из разных мест. При этом в случае необходимости, конечно, под команды будем открывать офисы.

Руководитель практики 1С «Т1 Консалтинг» Алексей Стоянов считает такую практику более чем эффективной. «Рынок труда перегрет, и в Москве зачастую высокая цена специалиста не гарантирует соответствующее качество его знаний и опыта. Соотношение цена за результат в регионах гораздо привлекательнее. Это не означает что в регионах специалисты дешевле. Рынок труда постепенно выравнивается, и отличия в зарплате высококлассных специалистов составляет не более 10-15% между Москвой и регионами. Это означает что за московскую зарплату, я с большей вероятностью найду в регионе талантливого специалиста», – говорит Алексей Стоянов.

Президент НП «Руссофт» Валентин Макаров считает, что для компаний-разработчиков ПО формирование команд разработчиков в регионах – естественный путь развития, по которому пошли все крупные и средние компании лет пятнадцать назад. По его словам, до пандемии речь шла преимущественно о формировании команд не менее 30 человек, чтобы можно было организовать управление и обеспечить экономическую выгоду. В период пандемии удаленная работа позволила нанимать сотрудников персонально или малыми группами в регионах без создания формальных команд. «Для ИТ-дистрибуторов (таких, как Merlion) создание крупных команд разработчиков (1000 человек для российских компаний – это много), по всей видимости, служит для реализации новой модели ведения бизнеса. Как тренд – это похоже на создание «ИТ-экосистем» крупными игроками других сегментов рынка, не связанных с ИТ», – отмечает Валентин Макаров.

По его оценке, набор программистов регионах – не самоцель. «Об эффективности создания больших групп разработчиков ПО у дистрибуторов ИТ, как непрофильных компаний, можно будет говорить чуть позже. Но понятно, что те дистрибуторы, которые первыми применят новую модель, получат шанс выигрыша в конкурентной борьбе. Причем в борьбе не только с такими же дистрибуторами, но и с интеграторами. А может быть поспорят и с другими эко-системщиками», – рассказал ComNews Валентин Макаров.

Заместитель директора по разработке программного обеспечения ИТ-компании «Крок» Василий Мухин объясняет, что мы видим такой тренд в связи с тем, что в условиях пандемии огромное количество людей перешло на удаленку. «После того, как процессы перестраиваются в компании, становится очевидно, что для большинства задач нет никакой разницы, где человек физически находится, если он всегда онлайн. В «Крок» уже несколько лет существуют распределенные команды, в том числе в разных часовых поясах – 9 офисов разработки в стране. Но если раньше мы старались привлекать людей в региональные офисы, то в прошлом году стали набирать специалистов по всей России без привязки к тем городам, где у нас есть офисы. Определенные сложности возникают, только когда между участниками распределенной команды есть значительная разница во времени, например, в 4 и более часовых поясов», – подчеркнул Василий Мухин.

По его оценке, в текущих условиях такая стратегия эффективна. Однако, по его словам, на данный момент нельзя сказать, что рынок полностью адаптировался к новому формату работы. «Процессы выстроены, работа не останавливается, но отсутствие личного общения, визуального контакта не дает сформировать такой же уровень доверия в межличностной коммуникации, который формируется при работе в одном помещении.

Если говорить о долгосрочной перспективе, полагаю, когда ограничения будут сняты, произойдет значительное возвращение в офисы. Спрос на работников, которые находятся в той же локации, что и основная команда, определенно вырастет. Есть примеры, когда крупные западные компании еще до пандемии переводили работников на удаленку, и констатировали снижение производительности и качества коммуникации. Такие эксперименты привели к решению вернуть людей в офис. Идеальная картина здесь – работа проектных команд друг с другом в оффлайн-режиме или в гибридном формате, когда часть времени люди все же работают вместе в оффлайне. «Крок» в своей практике учитывает при этом желание сотрудников. Однако могу с уверенностью сказать, что и онлайн-формат, который сейчас есть, не исчезнет полностью с окончанием режима пандемии. Разница в эффективности таких команд при грамотном выстраивании процессов, может быть не такой существенной как затраты на релокацию», – рассказал Василий Мухин.

По словам Василия Мухина, 1000 ИТ-специалистов и разработчиков в составе одной компании – это вполне реальные цифры, так как сейчас, в связи с массовым переходом компаний в цифру, штат ИТ-специалистов во многих организациях кратно растет, и дальше будет расти. Вот только рынок труда очень неоднозначный, найти хороших специалистов с каждым днем становится все сложнее и сложнее. Если речь не идет о поглощении небольших игроков рынка, то просто нанять несколько сот человек может оказаться невыполнимой задачей в краткосрочный период.

HR-директор компании «Рексофт» Дмитрий Скрипкин считает, что тренд на создание распределенных команд наметился еще до пандемии, так как достаточно давно существует нехватка квалифицированных ИТ-кадров, и уже в 2019 году порядка 75% проектов «Рексофт» выполнялись распределенными командами, состоящих из сотрудников, живущих в разных городах. Но до пандемии, как отмечает Дмитрий Скрипкин, они работали в основном в городах, где присутствуют офисы «Рексофт»: Москва, Петербург, Воронеж, Ростов-на-Дону. «Пандемия ускорила процесс найма ИТ-кадров из регионов. Заказчики осознали, что проекты прекрасно выполняются в удаленном режиме и нет никакой разницы, где территориально находится разработчики. В 2020 году мы активно нанимали сотрудников из тех городов, где у «Рексофт» нет офисов. География очень обширна – от Калининграда до Урала и Сибири. Таких сотрудников сейчас в «Рексофт» порядка 10%. Это общий тренд для всех компаний на ИТ-рынке», – говорит Дмитрий Скрипкин.

Руководитель R&D-центра компании IVA Technologies Виктор Петров отмечет, что многие компании давно не только задумывались о выстраивании подобной модели, но и успешно ее реализовывали. «И это вполне логично, например, команда тех же разработчиков, базирующаяся в регионе, обойдется существенно дешевле, чем в Москве (уровень з/п, аренда офиса, льготы и пр.). Кроме того, есть такое понятие, как «дефицит кадров», которое в большей степени применимо именно к Москве и Санкт-Петербургу. Формирование распределенных команд в регионах как раз также способно решить такую проблему. Плюс к этому не стоит забывать, что формирование такой команды выгодно и для региона в целом», – рассказывает Виктор Петров.

По его словам, помимо разработчиков такая модель применима к сервисным службам, колл-центрам и пр. Причем с развитием телекоммуникаций, границы между городами зачастую вовсе незаметны. А если еще учесть тот факт, что наша страна находится в большом количестве часовых поясов, то создав нормальный распределенный офис и организовав правильно его работу, можно «получить» на выходе компанию, работающую практически 24 часа в сутки и без всяких дополнительных затрат на сверхурочную работу. По мнению Виктора Петрова, все зависит от того, удастся ли обеспечить полную занятость такого количества сотрудников. Это только озвученные планы, а в реальности их может стать гораздо больше.

Директор по подбору персонала «Т1 Консалтинг» Павел Одинец считает, что формирование распределенных команд в регионах является трендом. По его мнению, игроки IT-рынка решают вопросы, связанные с привлечением и удержанием ресурсов, которые актуальны для всех участников. Объективно, региональный рынок сотрудников имеет куда большую емкость и возобновляемость, чем рынок труда Москвы или любого другого мегаполиса.

Отметим, что согласно данным HH.ru, расширение географии найма персонала и поиск сотрудников вне своего региона стали устойчивым трендом в многих отраслях, в том числе ИТ, под влиянием удаленного формата работы. «ИТ и до пандемии была одной из отраслей, в которой столичные компании наиболее активно искали сотрудников из регионов: в январе-феврале 2020 года доля приглашений столичными компаниями кандидатов из других регионов была на уровне 65%. На протяжении остальных месяцев года эта доля только увеличивалась и достигла 75% и 74% в ноябре и декабре соответственно. Тренд характерен и для региональных компаний-работодателей: доля приглашений соискателей из ИТ, проживающих вне региона деятельности компании, выросла с 39% в 1 полугодии 2020 года до 47% во втором полугодии. При этом снижаются приглашения кандидатов из «своего» региона – с 40% до 35% и даже Москвы – с 21% до 18%», – рассказали в пресс-службе HH.ru.

При этом, как отметил представитель пресс-службы HH.ru, работодателю становится выгодно нанимать сотрудников из других регионов, так как их зарплатные ожидания зачастую ниже, чем у жителей Москвы и Петербурга. «По данным проекта Банка данных заработных плат HH.ru, в 1 квартале 2021 г. медиана фактической зарплаты сотрудника, занимающегося разработкой ПО/программированием, составила в Москве 165 449 руб. (+2,9% г/г), в Петербурге – 136 820 руб. (+6,5% г/г), в регионах (без учета двух столиц) – 98 143 руб. (+2,5% г/г)», – сообщили в пресс-службе HH.ru.

Отметим, что Merlion имел намерения активно развивать направление ИТ-разработки еще в 2017 г. Тогда Merlion купила долю в компании ОТР – российской консалтинговой компании в сфере информационных технологий и системной интеграции, специализирующейся на предоставлении комплексных ИТ-решений для финансовых организаций, государственных структур и предприятий различных отраслей. Тогда пресс-служба Merlion сообщала, что стратегической целью партнерства двух компаний является формирование крупнейшего игрока на российском ИТ-рынке, обладающего беспрецедентными возможностями в области поставки и внедрения ИТ-решений, а также дальнейшего их обслуживания.

Источник: материал на ComNews

ЕЩЕ НОВОСТИ

Меню